一、坚持以人为本的执政理念,加强制度建设与人性化管理相结合,凝聚镇村干部干事业求发展的合力。
先后制定了机关工作管理、民主评议干部等10 多项制度,严格按照制度办事,领导干部率先垂范,使之成为乡村干部的行为准则,各项工作的规范化程度明显提高。建立了乡村干部培训制度,大力实施“换脑工程”,不断提高乡村干部政治业务素质和依法行政水平。同时,把增进同志之间的感情作为促进工作的催化剂。在工作中,采取个别沟通、召开座谈会、外出参观学习等方式不断增进同志之间的了解,消除隔阂,统一思想;在生活上,关注每一名机关干部和每一名村干部的生活状况,建立了镇领导定期走访慰问村干部制度,及时帮助解决困难和问题,特别是在工资、养老保险等各项待遇上,千方百计克服困难,努力按政策落实到位;努力改善办公环境,投资300 万元的高标准办公大楼正在建设中。目前,制度化建设与人性化管理相结合收到了良好的互动效应,机关干部展现了良好的精神风貌,四个后进村党支部全部如期实现转化,村级班子的战斗力越来越强,全镇上下形成了心往一处想,劲往一块使,一心一意谋发展、聚精会神搞建设的良好氛围。
加强经济结构调整
二、牢牢把握第一要务,狠抓经济结构调整,促进镇域经济稳步发展。
一是大力改造提升水泥产业,培育支柱企业和行业龙头。分别投资1200 万元对唐山丰田水泥公司和九龙水泥厂进行技改,新增产值5300 万元,实现利税700 万元;引资1100 万元新建燕丰三厂和东水矿粉加工厂,年可创产值2560 万元,实现利税440 万元,进一步巩固了水泥企业的主导地位。目前,全镇水泥产量达到 216 万吨,熟料产量达到 240 万吨,水泥企业产值达6.98亿元。二是积极谋划建设新兴产业项目,培植新的经济增长点。投资800 万元,建成京华活性炭厂,年可创产值8000 万元,实现利税200 万元,为全镇经济的发展增添了活力。三是以培育特色农业为突破口,用工业化理念加快传统农业向规模效益型农业发展。围绕打造奶业强镇,狠抓奶牛养殖特色村、专业村建设,投资360 万元在田各庄等8 个村新建9 个挤奶大厅,使全镇挤奶大厅总数达到19 个,覆盖19 个奶牛养殖重点村,并建成28 个收奶点,60%的奶牛实现了机械化挤奶,奶农年增收800 万元。同时,谋划建设了投资400 万元与河北国富投资公司合作的东胡各庄千头奶牛养殖小区。
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